给员工加薪应遵循的原则及原因

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所属分类:管理知识

给员工加薪应遵循的原则及原因

首先明确加薪方案的总体原则,应以公平为主导,充分考虑员工的绩效、期望、人际关系、心理与家庭需要等因素,尽可能使加薪方案实现激励作用,将加薪可能引起的矛盾减少到最低程度。这些因素作为加薪的原因有以下几点:

给员工加薪应遵循的原则及原因

(1)、企业是追求利润最大化的组织,最直接的期望是员工努力工作,提高效率,为企业创造尽可能多的财富,所以应将绩效作为加薪的最主要依据;

 

(2)、现代管理是以人为中心的管理,十分注重满足员工的各种需要作为一种激励手段。每一个企业不能一味追求利润的最大化,而忽视了员工的需要,这必然适得其反,导致人才的流失和员工的满意度降低,给企业带来更为巨大的损失,因此加薪决策在考虑绩效的同时,还应该重视员工的需要;

 

(3)、团体的和谐与稳定有利于发挥整体的合力,有利于发挥团体的最大效益,创造融洽的工作关系,因此加薪决策还要考虑是否影响了团体合力的发挥,是否有利于矛盾的化解;

 

将薪金作为一种激励手段,提高员工绩效,从而提高企业产品的竞争力和企业的竞争性,它所带来的效益远远大于企业投入的成本。但是将薪金作为激励手段,也会带来一些问题,比如:导致人力成本的上升;导致员工期望值增大;导致激励功能的减退,必须慎重。

本文转自网络。

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