华为值得中小企业学习的管理三大法宝

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所属分类:管理知识

华为值得中小企业学习的管理三大法宝

华为,一个令中国人自豪的企业。很多中小企业都把华为视为学习标杆,但基本都只是学了个皮毛,没有学到什么精髓。华为是值得尊敬的企业,任正非更是值得尊敬的企业家。

很多中小企业都把华为视为学习标杆

要学习华为,必须首先读懂任正非所发表的所有管理文章,并有自己的理解,否则学习就只能停留在表面。学习华为,首先应学习华为的精神,只有深刻理解了华为的精神,才会理解华为的具体做法。很多企业都从华为的做法(比如,管理体系)开始学起,最后学成了“四不像”。华为精神更多的就是任正非的性格特质,不了解任正非的性格特质,你永远也理解不了华为的做法,任正非离开了华为,还是任正非,但任正非离开了华为,华为可能就不是华为了。

 

中小企业学习华为,首先应学任正非成功的三大法宝业务聚焦、艰苦奋斗、自我批判。如果学不会这三大法宝,学其他的就无从谈起。

 

《华为基本法》第一条第二款规定:“为了使华为成为世界一流的设备供应商,我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递,使内部机制永远处于激活状态。”华为能取得成功,源于对核心业务的专注,把业务聚焦于通讯行业,大力投入研发,确保产品质量,实现用户价值最大化。

 

“生于忧患,死于安乐。”学习是个苦差使,必须做好长期艰苦奋斗的准备,必须经历常人没有经历的苦难,才会取得成功。如果安于现状,不思进取,总想依靠别人,要想取得成功是不可能的,即使取得了成功,也只是暂时的,最后必定垮掉。我们运用自己的商业模式,打造属于自己的社群,培养自己的团队。我们坚持脚踏实地,循序渐进,绝不好高骛远,绝不拔苗助长。我们不仅思想上要艰苦奋斗,行动上也必须艰苦奋斗。

 

我们不能满足于现状,要经常自我批判,不断追求进步,自我批判就是拯救自己。我们绝不能骄傲自满,我们对成功要视而不见,我们要勇于否定自己,把自己不断归零。

 

我们的战略必须实现业务聚焦,思想上和行为上必须艰苦奋斗,同时勇于自我批判,才能不断走向胜利!

 

   本文转自慧聪网。

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