《总裁商业思维》可以给你的企业带来什么？

回望两个月前，也就是1月10日，由全球中小企业联盟、美中国际合作交流促进会和中国品牌创新发展工程共同主办、宁波雷霆万钧控股有限公司总承办的第五届中国中小企业全球发展论坛在杭州洲际酒店成功举行。多位国际领袖、专家学者及600位各领域的企业家出席大会，探讨全球中小企业的发展路径，为中小企业整合国际市场，拓展资源，互相合作，共同发展创造新的机遇。

出席论坛的重要嘉宾有：英国前首相、英国“一带一路”投资基金负责人戴维·卡梅伦，法国前总理、全球中小企业联盟全球总顾问让-皮埃尔·拉法兰，韩国前总理、全球中小企业联盟亚洲中心名誉总裁李寿成，最高人民法院前副院长谢安山，中国国际贸易促进委员会前副会长于平，全球中小企业联盟副主席、中国驻纽约总领事馆经济商务参赞何伟文，全球中小企业联盟秘书长、德国前总统武尔夫中国事务顾问曹方，全球中小企业联盟中国区副主席、金宝融集团董事长张凤兰、中国品牌创新发展工程秘书长刘欢，天狮集团董事长李金元，春秋集团董事长王正华等。

这是一条过去了两个月的新闻资讯，为何笔者要再次提及，只想让读者明白中小企业在中国，是实施大众创业、万众创新的重要载体，在增加就业、促进经济增长、科技创新与社会和谐稳定等方面具有不可替代的作用，对国民经济和社会发展具有重要的战略意义。

商场如战场，企业崩塌就就顷刻之间。如何管理好中小企业？我想这是大多数中小企业家都想懂得并做好的一件事。

如果你的企业存在：

企业越做越大，而老板却越来越累；

高层思想无法完全统一，各自为政；

部门之间相互推诿，无法做到完美衔接；

企业发展急需人才，有了人才又留不住；

员工缺乏忠诚度，没能力就“混”，有能力就“走”

产品竞争越来越大；

消费者越来越难伺候，难以成为忠实顾客；

只注重产品生产，无计划、无目标地销售产品......

等一系列的问题，那么，你的企业到了该好好整顿的时候了。

如何改变企业管理中的这些问题？

没有不赚钱的行业，只有不知道方法的企业；

没有不优秀的员工，只有不会领导的老板；

没有“职业倦怠期”，只有不完善的企业体制。

真正的老板需要的是全局的系统思维能力，不但学会如何赚钱，更需要如何分钱，更重要的是要学会如何把钱收回来！

苏引华老师的《总裁商业思维》是当前培训界唯一聚焦“钱”的课程。

主要帮助你解决企业经营管理和发展中的三大难题：

1、如何分钱—如何让员工持续跟随！（公司设定的机制必须能成就员工）
2、如何赚钱—如何让客户持续买单！（公司研发的产品必须能造福客户）
3、如何收钱—如何让客户主动购买！（公司设计的销售流程必须傻瓜式）

《总裁商业思维》将帮助中小企业老板从人、人心、人性的角度构建持续获利，自动化运营的金三角，帮助中小企业家解决经营管理中的种种困惑！

本文由商业思维网整理发布。