如何管理公司里的“鸡肋员工”?

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如何管理公司里的“鸡肋员工”?

职场天下,人人各显峥嵘,但偏偏在这竞技场的边角位,零星着几个弃之可惜的”鸡肋员工“在默默求生存,还不幸落在了你的手下。

如何管理公司里的“鸡肋员工”?

逗比的鸡肋,通常长得不那么鸡肋,初次见面,你还能感受其热诚爆灯,总有那么几处优点让你不能拒绝。相处下来,也是人畜无害,任劳任怨,鞍前马后各种勤奋细致,一片丹心照部门,但是!绝对不能让其做任何途经大脑运转的任务!鸡肋的起点,往往是主管决定交托一项略有难度的工作给他(她),意在让其有所提升,但难度系数不过半颗星罢了。结果,鸡肋准确无误地朝着老顶意图的相反方向径直冲去。就算你小心翼翼帮其把控大方向,鸡肋还是会在你死也想不到的地方犯“二”。

 

于是,你一次次拉下脸皮,谆谆善诱,希望鸡肋某日能脱胎换骨,醍醐灌顶。当一切成为泡影,你看着他(她)不断犯“二”,还露出一脸让人不忍直视的无辜,相信此时,你只能感叹人的智商确实有高低之分。当然鸡肋总是有难能可贵的地方,譬如任劳任怨,分外贴心等,主管时不时也会恍惚:怪我自己没把人用对地方,应该再给他(她)机会或者直接让他(她)只做智商范围内的事……

 

不久之后,毫无自知之明的鸡肋,忽然向主管提出自己的职业规划,说是要挑战更有难度的工作,不甘现在的地位云云。主管默默听着,胸口隐隐作痛。剧终时,鸡肋还是鸡肋,木有变成鸡腿鸡胸或鸡头,只是打字和复印速度更快了,周边订餐电话的数据库也更详尽了,再或者,终于被炒了。

 

老板:防鸡肋,炒鸡肋,治鸡肋

 

试用期与早期尽快了解员工的各种优缺点,如果发现有疑似鸡肋症状患者可以先给予引导治疗,几个疗程不见好转,就要有所行动,要么谈话让其认识到短板所在,要么直接开掉,别浪费精力和银两。

 

员工给老顶鸡肋感源于用途低级且无法提升。如果鸡肋踏实肯干,不好高骛远,日积月累,总能在很多基本事务上做得周延,老顶可以通过拓展其基础工作的面和量,为他们找到提升和加薪的空间。

 

如果无法提升鸡肋员工的理解力与创造力,那就不妨微调管理链条,可以通过副主管对主管意图的分析与传递,让主管的意图变成连鸡肋员工都能执行到位的分步指令,减少鸡肋员工可能出现的偏差。

 

让鸡肋员工在不用脑的范畴内提升其各项技能,特别是其独立工作能力欠缺的话,尽量让其在团队里工作,通过群防群治,让同事们进行动态监控与帮助。让鸡肋的成长期不会损害公司利益。

 

 员工:且行且珍惜,远离被鸡肋

 

千万不要怕承担责任,不要拈轻怕重,因为轻的工作恰恰可能就是鸡肋工作,一时的轻松可能换来的就是自己旷日持久的鸡肋化,而且即使接到鸡肋工作也不妨用创造性思维去尝试。

 

经常反思自己的核心竞争力是否与自己的规划相匹配,以防自己变得眼高手低,同时关注上级与同事对自己的评核,定期自检是否取得阶段性的进步。

 

与时俱进始终是王道,也许曾经的鸡头技能几年后会变成鸡肋残值,因此必须根据公司或部门的重大转向而及时进修与提升,与其自己主动辛苦,也不要让主管为是否放弃你而头痛。

 

如果身处鸡肋岗位的话,那更要小心,尤其是在公司出现大变动之前,因此要争取尝试不同的岗位,哪怕是啃骨头的工作,把骨头啃掉之日,那就是你远离鸡肋,奠定价值之时。

 

本文转自慧聪网。

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